當兵不能說實話，知道不能說實話還說
ARAS PLM 記得問問代理商有無完整原始碼 .... 畫面用 ARAS PLM 從欄位生成的表單，
RD 需要在明細增加多個 TAB 是不能透過內建功能實現，
MIS 自己做一個 Webform 或 MVC 的程式掛回去 ARAS PLM ，
但是回到合約限制 ... 怎麼會有管理職的人簽這種合約？
外包成本越來越怎樣你自己想，
如果你用某家國產 ERP 你跑不掉要用這套 ARAS PLM，
很奇怪，這家國產ERP 公司也有自己的 PLM 且有整套原始碼卻不拿出來推廣
其實你不必查 ARAS PLM 費用多少，
你是主管的話不必擔心費用 ... 因為不是你的錢啊！
但是我要告訴你
徵信社可以在你不知情的情況下查你祖宗十八代的所有帳戶資金流向！
如果你公司老闆要查你這位主管手腳乾不乾淨
你恐怕 .... 嘿嘿！祝你好運！
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目前市面上比較彈性的 PLM，
比較接近開放且有彈性的兩套：
ARAS PLM：http://www.aras.com
OPEN PLM： http://www.openplm.org
ARAS PLM 是 .NET 的架構，
主機必須是 WINDOWS SERVER ，資料庫 MS SQL SERVER，購買正版授權下來是一筆錢，
你可以在裡面寫 C# , VB.NET 的程式，就是 ARAS API，原廠不提供原始碼！
三千萬那套 JAVA 的 PLM 有提供原始碼維護，與 ARAS 的策略全然不同！
ARAS PLM 官網免費提供你安裝檔，，用MAC申請註冊碼就可以安裝了，
少數的套件像報表精靈需要 $$，
ARAS PLM 原廠下載後，裝起來後其實是一套雛型，必須自己去研究這是什麼東西，
台灣的經銷商也可以提供客製好的 PLM，
根據接觸過的案例，客製項目不會提供原始碼、需要續簽維護合約來避免客製的 bug，
ARAS PLM 原生的簽核功能無法像電子簽核擁有主管階層與各部門關卡，
如果你是用國產的 ERP，串接會有需要克服的地方，
如果你用國產電子簽核，拋轉有卡單的可能，
資訊人員成了岳飛事小！
台灣很難找到熟 .NET 且願意研究 ARAS PLM 的工程師！
根據開缺徵人的經驗，十個來面試沒有一個會 ARAS PLM，
因為資訊系統這樣維護很辛苦！
重點是ARAS PLM 的小缺點：「無法套上自己的 VIEW」
雖然表單精靈有 HTML 的元件，但是沒有像做網頁一樣的彈性 ...
OPEN PLM 是真的 OPEN SOURCE，
ARAS PLM 並沒有 OPEN SOURCE CODE，僅讓你在 ARAS PLM 的模組寫程式、套用事件，
OPEN PLM 的 SOURCE CODE http://www.openplm.org/trac/browser
看起來是 PYTHON 的程式語言，在台灣也算少人用，找到會 PYTHON 的工程師也不容易！
因為介面非常陽春，而且是 GPL 授權，有修改原始碼也必須公開修改後的專案，
台灣人不卡意這種授權，目前台灣也無代理商，中文化就是頭痛的地方！
以下要說的純屬虛構 請勿對號入座
製造業真的需要 PLM 嗎？還是擴充 ERP 的功能就有相同效果？
PLM 並沒有什麼特別之處，有客戶把 PLM 當成 ISO 表單電子化的應用，
然後把 PLM 的表單丟給電子簽核來一關關簽核，之後又要丟回來 PLM，
RD 需要的是專案管理與產品研發過程的共同平台，初版 BOM、 CAD 檔
台灣中小型的製造業不願意投資軟體研發，MIS 的能力有好的，也有弱的，
外購系統套用別人的方法，會進步嗎？
投資股票的人都在尋找聖杯，也就是賺錢的獨家方法，
大家也知道市場上愈多人知道的方法愈不能相信，
同樣的道理，製造業外購系統！成本愈來愈高！
CEO 問 MIS 主管能不能自行開發，
我心裡想回答：可以！
但是我不是主管 ...... 我不能講話！
主管回說：要再和廠商討論看看 ...
之後就收到廠商寄來客製金額百萬的報價單，
費用高到 CEO 不敢相信這是什麼系統一直要花錢，
這可不是我搞出來的 ...... 我不能說話
管理處盯上了「要再和廠商討論看看」說這話的人 ....
開始調查說那話的人是否有道德問題 ......
其實核心系統 ERP 外購是建立軟體部門的基礎，跨部門的單據平台是BPM，
只要兩者能接受串接或具備整套原始碼，其他衍生的系統自行開發就能省錢，例如RD 的 PLM、看板程式 ...
製造業省了錢，廠商就賺不到錢 ..... 中間的人也拿不到錢 ...
台灣的老闆總說：軟體的東西我都不懂！
不懂！卻可以花幾百萬、千萬買自己也不懂的軟體系統，
回到 PLM ，
把自家的 BOM 、料號拋到 ERP 以外的系統，卻忘了資料是有生命的！
當你將 ERP 裡的 BOM 轉到 PLM 維護的時候，要再更新回 ERP 就是問題的開始！
BOM 存在兩套系統，哪一邊是最新量產的 BOM？
更驚人的發現 ... 更新回 ERP 的邏輯竟然有漏洞 ...
明明廠商派來顧問和前人開會、討論 ... 怎麼還有這種新手的漏洞 ....
向前人確認這個漏洞當初有納入討論嗎 .... 答案竟然是主管刻意忽視 ...
前人早存下通訊軟體的對話記錄，證明他已提出漏洞 .... 主管卻 ....
接手的人面對系統缺失不能說什麼 ... 因為主管還在
之後因為這個漏洞衍生出一週 300 多個 BOM 需要人工補資料 ...
結果是廠商又來一張報價單修正漏洞 ....修正漏洞要錢？業務說你們現在要的做法是客製成另一種邏輯！
我不再客氣 ... 向主管要求找廠商來說明！！
會議上主管幫廠商講話 ... 主管說：這個問題是我們(買方)造成的問題！
跟對主管做到退休 ... 跟錯主管會換工作
借黃國昌質詢的圖片來強化真實感 (https://www.youtube.com/watch?v=2nVKC6c1ZQU&t=366s)
共三小 ... 怎麼跟前人的通訊軟體對話記錄不同！這明明是已知問題且刻意被忽略！
這也太奇怪了吧！
借黃國昌質詢的圖片來強化真實感(https://www.youtube.com/watch?v=2nVKC6c1ZQU&t=366s)
「我應該開履歷表嗎？」具 ERP 經驗的大學同學勸我思考這問題！
同學說你們裡面有鬼 ... 廠商的角色合多半是配演出！
誰是鬼！！！
在這個黑白難分的世道 ......
唯一值得慶幸的是管理處的頭有參加會議 ... 要抓鬼需要更高層的人 ...
至於調查的結果 ......
對於沒做虧心事的人是好的結果 ...
對於私下做了沒有道德良心的事的人是不好的結果 ...
還是那句話：我不背判自己的專業 ...
雖然是履歷表寫的緣由錄取擔任 MIS
據前人說他目前公司另一套 PLM 是 JAVA 的程式語言開發，有提供完整原始碼 ...
他說維護得很爽 ... 不必浪費時間跟廠商砍價(客製費用) ......
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